Geboren en getogen in Limburg op 29 oktober 1980, gestudeerd in Leuven, en uiteindelijk in Antwerpen terecht gekomen. Naast mijn werk als organisatie ontwikkelaar, beschrijf ik muziek wel eens als een uit de hand gelopen hobby (ik heb ondertussen ook op dat vlak een palmares waar ik best trots op ben). Ik ben ondertussen 10 jaar gelukkig en kinderloos getrouwd. In de vroege ochtend op weekdagen sport ik een uur.
Tijdens een gesprek met Jan Achterbergh stelde iemand de vraag; "wat is dat nu eigenlijk; 'arm' of 'rijk' organiseren?" Hij antwoorde daar als volgt op:
Stel dat je het geluk hebt dat er iemand op je sterfbed naast je zit, maar de pech dat die vraagt, wat heb jij nu heel je leven eigenlijk gedaan?
Zou je dan willen zeggen dat je iedere dag onder het toeziend oog van een manager hebt gedaan wat een ander van je verwachtte. Van 9 tot 5, … zodat je nog voldoende tijd had om je terug op te laden om de dag nadien opnieuw hetzelfde betekenisloze werk te doen?
Of zou je willen kunnen zeggen dat je iedere dag opnieuw een wezenlijk en betekenisvol verschil gemaakt hebt en daarbij je eigen kunnen en kennen hebt kunnen inzetten en ontwikkelen, daarvoor zelf initiatieven vorm kon geven, en vooral, dat vanuit samen met anderen, vanuit betekenisvolle relaties, hebt gedaan?
Het éne is ‘arm’ organiseren, het andere is ‘rijk’ organiseren.
Mensen vanuit hun volledige eigen ‘zijn’ krachtig laten samenwerken aan de doelen en ambitie van de organisatie,
het is één van de grootste uitdagingen waarvoor leiders staan, maar ook één van de mooiste om verwezenlijkt te zien.
Jan Beyen
+32 475 49 44 01
jb@janbeyen.com
Levenslang leren, ik ben een believer en investeer minimaal jaarlijks in mijn eigen ontwikkeling;
van personal coaching tot management opleidingen, tot coach opleidingen, tot mindfulness, ...
Hieronder vind je een overzicht van de grotere opleidingen.
KUL• 2002
FBS (KUL)• 2017
Arcturus• 2015
Onder staan de grotere hoofdstukken van mijn professionele leven. Op projectniveau ben ik in een breed scala
van contexten actief geweest;
van grotere corporate omgevingen, tot familiebedrijven, startups, scaleups, KMO's en overheden.
Founder • 2022 - Heden
Naast mijn werk als consultant leidt ik de startup Deax. Deax is een tech bedrijf dat leiderschapstools voor leiders van nu ontwikkelt.
Het is een enorme uitdaging om tijdens groei of verandering blijvend te zorgen dat mensen mee kunnen
en alle neuzen in de juiste richting blijven staan. Er wordt door bedrijven veel tijd en geld verloren aan
discussies en meetings die weinig bijdragen, aan eigenaarschap dat ontbreekt, aan foute beslissingen,
aan onproductiviteit, etc... Deax biedt technologie om deze uitdaging aan te pakken (en om 'rijk' te organiseren).
Met onze opinime app kan je …
… monitoren of initiatieven en beslissingen doel treffen zodat je sneller kan bijsturen want meten is weten, gissen is missen en gokken is dokken.
… het eigenaarschap en betrokkenheid van medewerkers te verhogen opdat zij volop mee denken aan kansen en oplossingen.
… regelmatig bij medewerkers peilen naar de mate waarin ze het eens zijn met een genomen richting of initiatief en dus ook of er voldoende draagvlak is.
Hier vind je de website, en toegang tot enkele artikelen en een intro-film.
Member of the board of global directors • 2019 - Heden
SCiO is een internationaal (wereldwijd) netwerk van professionals die systemisch werken en geloven dat bestaande kaders om organisaties te ondersteunen hun grenzen bereikt hebben. Met SCiO geloven we dat je met systemische modellen en invalshoeken organisaties beter kan helpen. Het netwerk is ontstaan in de UK en wordt gedragen door vrijwilligers. Sinds 2019 zijn geografische deelnetwerken opgestart doorheen Europa.
SCiO heeft 3 doelstellingen: (1) Verspreiden van systemische invalshoeken en praktijken. (2) Ervaringsuitwisseling en het versterken van het systemisch werken binnen organisaties. (3) Onderling ondersteunen en klankborden.
Expert duurzame bedrijfsontwikkeling • 2015 - 2020
Het impact audit instrument is een instrument om na te gaan in welke mate een aantal essentiële bouwstenen voor
duurzame bedrijfsontwikkeling 'in place' zijn. De centrale vraag vertrekt van de mate waarin het te verwachten valt dat
de bedrijven die we onder de loep nemen effectief zullen slagen in hun groeiambitie. De methodiek kijkt naar de samenhang van
(1) de strategie, (2) het organisatie-design (structuur), (3) het leiderschap en (4) de implementatie van een aantal fundamentele HR processen.
Tijdens deze periode heeft het zwaartepunt van de eigen projecten (onder de Connect Human Capital vlag) meer op innovatief organiseren, New Way of Work (NWOW), zelforganiserende teams, ... gelegen.
Het zwaartepunt van de activiteiten van Connect Human Capital heeft verder altijd op werving, selectie en employer branding gelegen.
Founder en CEO • 2008 - 2019
Connect Human Capital (CHC) was een advies bureau voor alles wat met de zachte kant van HR te maken heeft. In het bijzonder is
CHC actief geweest in werving en selectie, assessmentscenters, loopbaan coaching en employer branding. Onze klanten waren
voornamelijk bedrijven actief in engineering en technologie. Ik ben in dit bedrijf altijd zelf zeer operationeel actief
gebleven.
In 2019 heb ik CHC overgelaten, ik ben evenwel zeer nauw betrokken gebleven in de periode daarna.
Download hier het ebook dat ik destijds geschreven heb over recruitment en employer branding.
Gast lector • 2014 - Heden
Consultant en team lead • 2002 - 2008
De eerste 6 jaar van mijn professionele level valt in 3 grote blokken te verdelen. Bij Luon droeg ik bij aan kwalitatief marktonderzoek en lead
generatie voor de klanten. Executive Research was een headhunting kantoor waar ik de rol team lead van het junior team heb opgenomen,
en tegelijkertijd een aantal van de kernprocessen structureel heb kunnen verbeteren (de oplossing die ik ontwikkeld had is na overname door Acerta
nog een aantal jaren gebruikt). Bij Phuso heb ik een operationele en commerciële rol opgenomen in het kader van de uitbouw van een tech peiler.
Ook daar heb ik de processen op een hoger niveau kunnen brengen door het ontwikkelen en opzetten van een aantal slimme tools.